Hoài bão đó còn đẩy ông đến những quyết định đầy phiêu lưu tiếp theo. 000 đôla nhận được từ công ty. quân Đồng minh để chặn bước tiến và xóa bỏ chủ nghĩa phát-xít.
Khán phòng trang trọng với những người đàn ông quan trọng trong bộ vest đen, sơ mi trắng. Từ năm1940 đến năm 1943, trong nhà máy IBM cứ ba người thì có một là nữ. Như Business Week đã viết: IBM đã được sinh ra trong bóng tối bóng tối thất bại trong vụ án Watson ở NCR năm ông 39 tuổi đã trở thành người thầy vĩ đại nhưng khắc nghiệt cho ông.
Và doanh nhân, người hành nghề kinh doanh, cũng kiếm tiền bằng cách lãnh đạo một doanh nghiệp và thông qua doanh nghiệp đó để giải quyết vấn đề hay đáp ứng nhu cầu nào đó của xã hội. như các nhà lý thuyết trước đó. IBM luôn đảm bảo đó là một ngày hạnh phúc.
Cũng nên nhớ lại một chút vào thời kỳ cách mạng công nghiệp trên toàn thế giới vào lúc này, là khi đó công năng của máy móc mới là quan trọng và yếu tố thẩm mĩ chưa phải là cái gì đáng giá để bán. Ông nhanh chóng và nhẹ nhàng chuyển giá trị thời gian sang giá trị của con người. Chẳng hạn như ngày nay, trên các chuyến bay bạn sẽ an tâm hơn khi được nhìn thấy bóng dáng giống nhau của các tiếp viên hàng không.
Chính sách này của IBM ra đời trước một năm sovới sắc lệnh Brown của Tòa án Tối cao Mỹ, vàtrước 11 năm so với Đạo luật của nước Mỹ về Quyền Bình đẳng của Người Da đen. Người ta chứng kiến Watson bắt đầu tư tưởng Không sa thải. Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang.
bất lợi cho Tom, bởi vì ở đó dù là nhà của Tom hay của Watson thì ông bố sẽ dùng quyền lực gia trưởng bất cứ lúc nào. Ông phải chứng tỏ cho thế giới biết rằng ông là một thương nhân có đạo đức và thẳng thắn. Sân bóng chuyền, hockey, bóng chày và nhà ăn phục vụ suốt ngày.
Watson biết đây là thời kỳ đầy thử thách mà ông phải trải qua. Đó là lần cuối cùng Watson thay đổi logo của IBM. Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang.
Trở lại buổi ra mắt CEO của mình năm 1914, Watson phát biểu tầm nhìn: Đó là ba chữ cái cao, ốm và liền mạch gần giống như ngày nay nhưng không có các đường sọc ngang. gian bên trên của phòng họp.
Có cách nào làm cho nó nhỏ gọn hơn không? Thưa có! nhà quản lý Spahr trả lời. Mặc dù đang chuẩn bị vào cuộc chiến nhưng Watson vẫn nhận lời làm chủ tịch Commit- tee for Employment of the handicapped Ủy ban người lao động khuyết tật. Lần thứ ba, thay vì đóng cửa các nhà máy sau khi Thế chiến thứ hai chấm dứt, Watson đã làm ngược lại: Tìm
Maney đã tìm thấy lá thư Watson gửi trả lời Đại học Harvard sau đó: Thư của các anh cho thấy các anh không quen thuộc với việc phát minh và sự phát triển Mark I của IBM. Giao du rộng là việc Watson làm trong suốt cuộc đời. Ông là người ý thức cao hơn ai hết trong thời buổi của mình về sức mạnh sở hữu trí tuệ.