Ở Nhật Bản, cách thể hiện cảm xúc của mọi người ở mức rất dè dặt: "Tôi cần phải suy nghĩ về điều này. Chiếc mũ vàng nên được sử dụng kế tiếp để phát triển những đề xuất đang tồn tại. Một số ý kiến cho rằng nên có một chiếc mũ thể hiện lối tư duy “phán xét”.
Chiếc mũ xanh chỉ rõ các quá trình tư duy khác – ngay cả khi mọi người chưa sử dụng chiếc mũ tư duy khác. Tôi thấy ý tưởng này rất hấp dẫn. Làm sao chúng ta tiến hành mọi việc mà không trái pháp luật,vẫn duy trì được những giá trị và quan điểm đạo đức của chúng ta?
Chiếc mũ đen được hình thành dựa trên cơ chế tư duy tự nhiên của não bộ. Sử dụng chiếc mũ đỏ chính là cơ hội để bạn bộc lộ cảm xúc, tình cảm và trực giác mà không cần giải thích cũng như không cần những dẫn chứng cụ thể. Tất nhiên lối tư duy phê phán là một phần rất quan trọng của hệ thống tư duy, nhưng không phải lúc nào ta cũng chỉ có lối tư duy phê phán thôi là đủ.
Hầu hết các tình huống đều xoay quanh những nhận định trên. Hiểu theo cách này, anh ta đang tạo ra một dòng sản phẩm với một phong cách riêng. Tư duy là một trong những khả năng cơ bản của con người.
Chiếc mũ trắng thề hiện sự trung lập và mang tính khái quát cao. Tôi cũng muốn nhấn mạnh rằng bất cứ ai tham gia cuộc họp cũng có thể thực hành sử dụng chức năng của một chiếc mũ xanh. Và tiếp đến là những biện minh nối tiếp với biện minh.
Chúng ta cũng có thể hạ giá sản phẩm chính trong khi đó sẽ tính tiền những dịch vụ phụ. … Tôi muốn sử dụng ý tưởng này để đạt được giá trị tiến triển chứ không phải giá trị xét đoán. … Hãy đặt ra mục tiêu của cuộc họp này.
Điều đó đi ngược lại cách sử dụng phương thức tư duy 6C- lối tư duy đồng thuận. Chiếc bàn quay không hề có bộ nhớ. Viễn cảnh là điều được xây dựng dựa trên sự phỏng đoán và hy vọng.
Đây chính là một nhận thức sai lầm. Sử dụng mũ xanh tư duy, mọi người gợi ý để sửa đổi một ý tưởng nhằm tránh những thiếu sót. …Nếu chúng ta để cho các công tình yêu tư nhân cung cấp nước cho thị trấn, chúng ta có thể đặt thị trấn trước mối nguy hiểm bởi vì có thể sẽ có doanh nghiệp tư nhân đủ mạnh để chiếm thế độc quyền và ấn định giá mà anh ta muốn.
Tất cả chúng ta đều ngại thể hiện cảm xúc, nhất là khi phải thể hiện nó với cấp trên. Lúc này chúng ta sẽ không đề cập tới vấn đề đó. Chúng ta nên có sự ép buộc để gọt dũa ý tưởng.
Nhưng chúng ta phải đi và tìm kiếm xem. Các luật sư giàu kinh nghiệm luôn làm như vậy trong quá trình thẩm vấn. Nhưng phương thức tư duy 6 chiếc mũ xem xét tất cả mọi khả năng có thể xảy ra.