Xem Tom đã phản ứng ra sao khi còn thanh niên, đây là mô tả của Time trong loạt bài 100 người ảnh hưởng nhất trong thế kỷ XX (7. Tom căng thẳng nhưng không dễ chịu thua. Đó là tác giả Lord Bowden có nhắc đến câu nói của giáo sư toán học Douglas Hartree của nước Anh, trên American Scientist số
Thật thú vị khi mọi công nhân đều được khuyến khích chơi golf. Hai nhà thiết kế là John Presper Eckert và John Mauchly đã sử dụng Watson cho sản xuất chỉ 100 cái.
Dĩ nhiên những nữ kỹ thuật viên đầu tiên này cũng trải qua trường học của IBM ở Endicotte. Chưởng lý Goege Wickersham nhận được nhiều đơn tố cáo, trong đó, cùng với NCR còn có Standard Oil, American Tobaco và U. Ông đã đột ngột chuyển sang dạng câu mệnh đề, không bắt đầu bằng chủ ngữ như nãy giờ ông nói.
ở Dayton để tránh sử dụng các nhà máy đang vận hành. Tay phải ông cầm viết có nét lớn để cử tọa có thể thấy dễ dàng. Và do đó, ông quan tâm đến vẻ đẹp của một món hàng.
Và với tình yêu sống chết với IBM ông đã biến nỗi ám ảnh đó thành những giá trị mới mà ông gọi là định đề con người IBM trở thành nơi của những người biết suy nghĩ để chế tạo ra những cỗ máy biết suy nghĩ, đi xa và dài lâu vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Nhiều nghiên cứu cho biết, Watson đã làm cách mạng quản trị trong chính sách như thế này là vì mong muốn mở rộng IBM ngay trong thời kỳ suy thoái hậu Thế chiến thứ hai. Năm công việc cần làm của anh là gì, McPherson?
Ông cũng chịu khó đi đến các văn phòng để nghiên cứu màu sơn, thay đổi kích cỡ, kiểu dáng. Hơn nữa, nhà máy và phòng thí nghiệm của IBM ở Edicott là nơi thực hiện dự án. Vào thời đại của Tom, con trai kế nghiệp của Watson, các quy củ bề ngoài trong đó có trang phục đã được nới lỏng để IBM trở nên năng động hơn.
Tổng thống Herbert Hoover(*) chưa có cách nào để vực dậy nền kinh tế đang rơi vào đợt suy thoái lớn nhất từ trước đến lúc này. Các phát minh máy móc, trong mắt của Watson, sẽ trở nên vô giá trị nếu nó không giúp đỡ được khách hàng doanh nghiệp. Cái tên này sẽ gây mệt mỏi cho Watson.
Tuy nhiên, giá trị của chúng thì vẫn tươi nguyên. Các khách hàng của IBM phải dùng thẻ của IBM. Trong khi đó, các máy móc của Watson vẫn là Calculator.
Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó? Khái niệm máy tính những năm 1930 dĩ nhiên không phải là những bộ vi xử lý như thế kỷ XXI. Chỉ cần năm năm điều hành, từ 1993 đến 1998, Gerstner đã chuyển bại thành thắng.
Bài giải đầu tiên của Watson là ông quay trở lại với sứ mệnh bán hàng, lĩnh vực mà ông luôn tìm IBM của Watson vẫn là một doanh nghiệp trung bình, xét về quy mô quốc tế. Nhưng sự thật là ông cũng không biết gì về máy tính.