Thông thường, người chủ trì, người chủ tọa hoặc người lãnh đạo là người đội chiếc mũ xanh da trời trong các cuộc họp, và kéo dài cho đến hết cuộc họp. Như vậy, để tồn tại, chúng ta luôn phải cẩn trọng. Nó cũng có thể là 1 lời nhận xét của chiếc mũ đen.
Cô ấy sẽ không thật sự hạnh phúc nếu trở thành một giáo viên. …Đó dường như là 1 ý tưởng tuyệt vời. Có thể là chúng ta cần thêm thông tin tại một điểm cụ thể.
Chúng ta đã tìm kiếm các sự lựa chọn tại những điểm cụ thể. Cách tốt nhất là chúng ta xem xét cả hai. Do vậy, chúng ta cần một lối tư duy mới, đó là: chỉ nêu ra những sự kiện, không kèm theo nhận định.
Hãy suy nghĩ 1 ccáh tích cực và biến những ý tưởng thành hiện thực. Mọi người thường dễ dàng chấp nhận rằng sáng tạo là nhờ vào tài năng hoặc cá tính, và bởi vì họ không có hai nhân tố này, họ cho rằng tốt hơn là họ nhường phần tư duy sáng tạo đó cho người khác. Nếu chúng ta tuyển công nhân mới, đấy sẽ là cơ hội cho những ai chưa được bố trí chỗ làm.
Nếu ai đó nói rằng họ có một cảm nhận lẫn lộn về sự việc, khi đó, người chủ toạ có thể hỏi xem cảm giác lẫn lộn đó bao gồm những gì. Điều này mang lại ích lợi trong việc phòng chống chay. Nếu chúng ta sử dụng sự chỉ trích tiêu cực để làm điều này, chúng ta lại làm mọi việc thêm rối tung lên.
Bởi vì chiếc mũ đỏ tư duy cho phép chúng ta nghĩ và bộc lộ cảm xúc, và cho phép chúng ta tìm những từ ngữ biểu đạt phù hợp nhất với sự việc. Chiếc mũ đỏ là một phương tiện cho phép tất cả mọi người bộc lộ những cảm xúc tình cảm như vậy. Sau đó tôi sẽ cất chiếc mũ đỏ đi và không sử dụng lại nó nữa.
… Điều này gợi ý tới một ý tưởng cung cấp tem thưởng hàng, có nghĩa là cửa hàng sẽ tặng cho khách hàng một lượng nhỏ đối với mỗi món hàng họ mua. Tất nhiên là việc luôn phủ nhận khuôn mẫu mang đến sự thay đổi các mức độ. Tất cả chúng ta đều ngại thể hiện cảm xúc, nhất là khi phải thể hiện nó với cấp trên.
Chỉ có 60% trong số họ tiêu thụ sản phẩm của chúng ta. Tất cả các quyết định được đưa ra đều dựa trên nền tảng giá trị. Mục đích của cuộc họp là để nghe.
Điều này nhiều khi được hiểu một cách đơn giản là sự chú ý có chủ đích vào một chủ đề và liệt kê tất cả những cách đã biết và để giải quyết chúng. Chúng ta có thể chấp nhận những tư duy trực giác như thế nào? Nhưng "đôi khi" nó có thể kéo theo triệu chứng viêm nhiễm, chẳng hạn viêm tai.
Nhưng lâu dài chúng ta nên sử dụng những phương tiện thông tin đại chúng khác. Có một bảng câu hỏi được phát cho công dân Mỹ để điều tra xem nếu họ có ủng hộ quan hệ với Trung Mỹ không, phần đông trong số họ ủng hộ. Khi đó, chiếc mũ đỏ tư duy được sử dụng để chọn ra những ý tưởng phù hợp với một tiêu chí khung.